O APQP (Planeamento Avançado da Qualidade do Produto) é um método estruturado usado principalmente na indústria para garantir que um novo produto atende aos requisitos do cliente e padrões de qualidade desde o desenvolvimento até a produção em série. Ele ajuda a minimizar riscos, padronizar processos e melhorar a eficiência na fabricação, garantindo que o produto final seja confiável e atenda às expectativas do mercado.

O Planeamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP), conforme a 3ª edição do manual da AIAG, passou por atualizações significativas para refletir práticas modernas de gestão de qualidade e desenvolvimento de produtos.

No final do curso os formandos deverão estar aptos a:

• Conhecer os princípios da metodologia APQP de acordo com a versão atual do Manual AIAG APQP (3ªEdição) e os requisitos principais do PPAP
• Conhecer as alterações relevantes do Plano de Controlo de acordo com a nova versão do Manual AIAG-Plano de Controlo (1ª Edição)
• Definir e acompanhar KPI de desempenho (ex: FPY, PPM)

Diretores, engenheiros de produto, processo e qualidade, supervisores de produção, chefes de equipa que trabalhem ou pretendam trabalhar com esta ferramenta.

Esta formação é uma das Core Tools, conjunto de metodologias da qualidade utilizadas nas indústrias mais desenvolvidas para desenvolver produtos e processos robustos, prevenir defeitos, reduzir a variabilidade e garantir a satisfação do cliente, alinhada com a AIAG e IATF 16949. 

 – Objetivos de APQP e principais alterações na nova versão (AIAG 3ª edição): O enquadramento, as metas e as principais alterações.

 – A metodologia APQP -Planeamento Avançado da Qualidade – Referencial AIAG 3ª edição

• Planeamento e Definição do Programa – Estabelecimento dos requisitos do cliente e definição dos objetivos do projeto.
• Projeto e Desenvolvimento do Produto – Criação e validação do design do produto, incluindo análise de riscos e requisitos técnicos.
• Projeto e Desenvolvimento do Processo – Desenvolvimento dos processos de fabricação, incluindo avaliação de capacidade e gestão de mudanças.
• Validação do Produto e do Processo – Testes e verificações para garantir que o produto atende às especificações e que o processo é robusto.
• Retroalimentação, Avaliação e Ação Corretiva – Monitorização contínua para melhorias e ajustes necessários.

– A integração e correlação com as Core Tools: FMEA, SPC, MSA e PPAP;

– Métricas de desempenho (FPY, PPM) e novos checklists para avaliação de riscos de fornecimento e capacidade produtiva. A tomada de decisão mediante os resultados dos indicadores.

– Aplicação prática: caso de estudo com desenvolvimento de entregáveis.

TIME:

• Dias 8 e 10 de setembro 2026, das 18h30 às 22h30

MODALITY:

• O curso será realizado online, em tempo real, com formador especialista na matéria.

VALOR:

• 200,00€ + IVA

DURAÇÃO:

• 8 horas