No final da formação, os participantes deverão ser capazes de:

• Compreender os princípios fundamentais da metodologia Lean e identificar desperdícios nos processos de trabalho.
• Aplicar os conceitos dos 5S para melhorar a organização, eficiência e produtividade em contexto industrial.
• Implementar práticas de triagem, organização e limpeza de acordo com os princípios Lean.
• Definir normas, rotinas e boas práticas que assegurem a manutenção dos 5S.
• Promover comportamentos de autodisciplina e melhoria contínua no ambiente de trabalho.
• Utilizar ferramentas Lean como JIT, Kanban e SMED para otimização de processos.
• Identificar oportunidades de melhoria através da análise de situações reais da organização.
• Trabalhar colaborativamente na resolução de problemas e na aplicação prática das metodologias Lean.

Esta ação de formação destina-se a profissionais que pretendam adquirir conhecimentos introdutórios sobre os princípios e ferramentas Lean, nomeadamente:

• Gestores, responsáveis e técnicos das áreas de Produção, Operações, Logística e Qualidade, supervisores, chefias intermédias e encarregados.
• Profissionais envolvidos na otimização de processos e na implementação de iniciativas de melhoria.
• Colaboradores de organizações industriais e de serviços que pretendam aumentar a eficiência operacional e eliminar desperdícios.
• Recém-licenciados e outros profissionais que pretendam adquirir competências básicas em Lean Management.

 1. Lean: O Conceito – Generalidades

• As ideais gerais do Lean. Lean Thinking
• Os oito desperdícios gerais. TIM WOODS
• Os 5S como princípios Lean

2. Os 5S – O princípio Lean

• O que são os 5S?
• Resultados esperados após a implementação do ciclo 5S
• Fases de implementação 5S, em contexto industrial
• Benefícios gerais, alusivos à aplicação 5S.

3. “6º S” – Segurança

• A Segurança como complemento do ciclo 5S: a sua transversalidade.
• Integração da segurança nos 5 S: Exemplos em contexto real.
• Ferramenta e ações promotoras de segurança.
• Objetivos e benefícios.

4. As 5 etapas/princípios de 5S Triagem (1ºS)

a)Triagem (1ºS)

• Regras base para a triagem
• O que fazer com os itens desnecessários. Aplicações em contexto real
• Objetivos e benefícios. Organização (2ºS)

b)Organização (2ºS)

• As chaves para uma boa organização (Onde? O quê? Quanto?)
• Ferramentas de organização 5S
• Categorização ABC
• Objetivos e benefícios. Limpeza (3ºS)

c)Limpeza (3ºS)

• Distinção entre limpeza e “faxina”, de acordo com princípio 5S
• A importância da realização contínua de uma empresa eficiente, em contexto laboral. Exemplos no setor industrial.
• Etapas de execução da Limpeza: Limpeza Diária, Limpeza com inspeção e Limpeza com prevenção.
• Ferramentas de limpeza
• Objetivos e benefícios.

d)Normalização (4ºS)

• O conceito de normalização em 5S e a criação de regras para manter os anteriores 3S.
• Métodos e técnicas de normalização na indústria. Exemplos.
• Criação de rotinas.
• Objetivos e benefícios

e)Auto Disciplina (5ºS)

• A importância do compromisso entre todos os elementos na organização.
• Métodos e iniciativas para estimular a autodisciplina dos intervenientes no meio laboral.
• Objetivos e benefícios

5. Outras ferramentas LEAN

• JIT (Just in Time): Estratégias para otimizar processos e melhorar a eficiência sem excessos de stock.
• Kanban: Gestão visual para otimizar o fluxo de trabalho e reduzir paragens.
• SMED (Single-Minute Exchange of Die): Técnicas para reduzir o tempo de mudança e aumentar a flexibilidade dos processos.
• Exemplos práticos de aplicação em contexto industrial.

Metodologia prática e realização de exercícios em grupo que concretizam os conceitos trabalhados ao longo de toda a formação

TIME:

• Dias 30 junho, 2 e 7 julho
• Laboral – manhãs das 9h00 – 12h

MODALITY:

• O curso será realizado online, em tempo real, com formador especialista na matéria.

VALOR: 220,00€ + IVA