Neste curso a palavra de ordem é aprender a Criar valor.
O Gestor Lean vê na identificação de problemas uma fonte de informação para a melhoria contínua e, através de diversas ferramentas, promove a eliminação de desperdícios, uniformiza práticas, reduzindo custos e criando valor para todos os intervenientes.
Este trabalho foca-se nas pessoas, uma vez que as torna conscientes do seu potencial para a criação de valor, fator determinante para adotarem a melhoria contínua no desempenho das suas responsabilidades.
Ao longo do curso o formando toma para si o pensamento Lean, ganhando conhecimentos e competências que lhe permitirá aplicar estas ferramentas e desenvolver processos de implementação Lean nas organizações.

O objetivo deste curso é o de preparar gestores de todas as áreas de uma organização para:

• Implementar as técnicas, ferramentas e metodologias Lean necessárias para eliminação de desperdícios;
• Promover a eficácia e eficiência das organizações, agindo sobre os seus pontos críticos através de metodologias Lean;
• Otimizar o uso dos recursos disponíveis, através da melhoria contínua e mudança para uma mentalidade Lean;
• Desenvolver programas de melhoria, que permitam colocar as organizações em posições competitivas no mercado;
• Participar ativamente na Gestão das Organizações, contribuindo para a redução de custos e maior satisfação dos clientes.

No final da formação os participantes tornar-se-ão especialistas em aplicação de ferramentas que vão desenvolver a eficiência, eficácia e competitividade das organizações.

Quadros técnicos de empresas, gestores, empresários e consultores que pretendam desenvolver competências na aplicação de ferramentas que desenvolvam a eficácia, eficiência e competitividade das organizações.

1 - FUNDAMENTOS LEAN – 30H

Lean Basics

• Como surgiu o Lean
• Os princípios do Lean Management System
• A melhoria contínuana ISO9001:2015 e outras normas de gestão
• Conceito de Valor Acrescentado e Valor não acrescentado aos olhos do cliente
• Conceito de Desperdício - os 7 Desperdícios;
• Muda, Mura e Muri (tipos de desperdício, utilização ineficiente dos recursos).
• Estratégia Lean - HoshinKanri – fundamentos para o desdobramento da estratégia.

Guidelines para a seleção de projetos Lean

Ferramentas de Diagnósticode problemas:

• 5W2H
• PDCA + A3
• VSM Value Stream Mapping

VSM – Value StreamMapping

• Cadeia de valor
• Metodologia deanálise da cadeia de valor
• Mapeamento dasituação atual
• Dados e indicadores
• Mapeamento dasituação futura
• Identificaçãosistemática de desperdícios nas operações
• Cálculo deinventários
• Definição de ações demelhoria
• Implementação demelhorias e seguimento

2 – FERRAMENTAS DE GESTÃO LEAN – 40H

Gemba Leadership –Gestão ativa no terreno

• O papel de um Líder e de um Gestor – abordagem aos Gemba Líderes
• Requisitos para a comunicação eficaz
• Estilos de liderança– ressonantes e dissonantes
• Job Relations –Trabalho em equipa e resolução de conflitos
• Job Instruction –Standardizar através da formação
• Job Methods –Envolvimento dos operadores na melhoria

5S e Gestão Visual - Organização dos locais de trabalho, territórios e responsabilidades. Auditoria 5S

SMED – Troca rápida de Moldes

Kanban - Otimização dos fluxos de produção e dos stocks intermédios

POKA-YOKE – Sistemas Anti-erros

Lean Logistics / Lean Supply Chain

• A Gestão das Compras e dos Stocks
• Indicadores de Atividade
• Avaliação de Fornecedores
• Aimplementação das melhorias na cadeia de valor

Lean Maintenance

• Organização eficaz para melhores resultados através do TPM
• Definição e identificação e medição dos componentes do OEE
• RCM(Reliability Centered Maintenance)
• A manutenção como princípio de excelência

3 –IMPLEMENTAÇÃO LEAN PARA A INDÚSTRIA E SERVIÇOS – 40H

Lean Services

• Identificação e eliminação de desperdícios nos serviços
• Como fazer os serviços fluírem – eliminar os contra - fluxos

Mapear processosadministrativos;

One Point Lessons;

Melhoria Contínua –Kaizen

• Introdução às metodologias de melhoria contínua

RAPID IMPROVEMENTEVENTS

• A Filosofia de Melhoria Contínua
• Workshops de melhoria em 11 passos

Quadros de equipa e gestão visual;

4– LEAN MASTER – 40H

• Ferramentas de Engenharia daQualidade
• Ferramentas de Engenharia da Qualidade
• SPC – Controlo Estatístico do Processo
• MSA – Measurement System Analysis
• FMEA (VDA AIAG)– Análise de erros e modos de falha
• QRQC - Quick Response Quality Control (controlo dequalidade de resposta rápida.

Gestão de projetos Lean

• Projeto de Comunicação visual -PM Canvas
• Gestão de Projetos: metodologia Scrum
• Perfis de comunicação individual

Lean em várias indústrias e serviços

• Farmacêutica – Exemplos de aplicação
• Alimentar e vinícola - Exemplos de aplicação
• Hotelaria e restauração - Exemplos de aplicação

5 – WORKSHOPS – 12H

• Lean 4.0
• Lean KATA
• Lean Leadership

Veja aqui o vídeo de apresentação:

https://www.youtube.com/watch?v=e9aKLuRCuvk&t=6s

HORÁRIO:

• Terças e sextas feiras das 18h30 - 21h30. Sábados das 9h às 13h.

MODALIDADE:

• O curso será realizado online, em tempo real, com formadores especialistas na matéria.

CONDIÇÕES DE PAGAMENTO (não acumuláveis e aplicáveis a pronto pagamento)

• 10% de desconto no pagamento da totalidade a pronto pagamento 
• Em 3 prestações (sem desconto): 1ª prestação de 750€ + iva e 2 mensalidades de 500€ + iva.